Альтернативная Школа Бережливого Менеджмента

Миссия:
«Образование, формирование «бережливого мышления» у сотрудников на пути к созданию бережливого предприятия при оценке Потребительской ценности продукции или услуги, обучение практическим навыкам межфункционального взаимодействия при создании и совершенствовании потоков единичных изделий с целью максимального удовлетворения потребностей потребителей по: цене, качеству, срокам поставки и сервису»

«Все что мы делаем в бережливом производстве - это сокращаем время между принятием заказа и получение денег за поставленную продукцию»
Таити Оно

Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и методам «бережливого производства», а так же методам их практического применения в повседневной финансово - хозяйственной деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по непрерывному повышению качества операций и процессов по производству и реализации высококачественной продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития интеллектуального и творческого потенциала сотрудников предприятия, направленного на повышение качества и конкурентоспособности предприятия.
4.Создать самообучающуюся социально - экономическую систему непрерывного роста устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Облегчить процесс привлечения инвесторов для обеспечения устойчивого развития и роста конкурентоспособности предприятия.

Ожидаемый Результат:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 - ех раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 - ух и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 - ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 - ух до 5 - ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10 раз.
6. Сокращение финансово - производственного цикла до 4 - ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2 - а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 - а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко конкурентной, социально - экономической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.

Условия достижения результатов:
1. Комплексное образование сотрудников по всем видам деятельности предприятия,
2. Обучение навыкам практического применения инструментов и методов «бережливого производства» на рабочих местах,
3. Создание обстановки благожелательности и доверия между функциональными подразделениями, начальниками и подчиненными, делегирования полномочий в границах компетенции сотрудников, пробуждение творческого потенциала по: повышению качества, сокращению затрат, своевременному созданию ценности для последующего потребителя.
4. Четкое, системное и последовательное выполнение очередности этапов реализации проекта.
5. Создание команды единомышленников, нацеленных на производство высоко качественной продукции максимально удовлетворяющей потребностям потребителей с наименьшим количеством используемых ресурсов.
Позволит достичь намеченных целей, создав высоко конкурентное предприятие мирового уровня.

    Инновационный путь совершенствования и развития финансово — хозяйственных систем организаций.
Автор и разработчик программы — Мусин Олег Радикович, инженер, эксперт по бережливым производственным системам, имеющий 20 — летний опыт работы на руководящих должностях компаний различных сфер бизнеса. А также 10 летний, практический опыт разработки и реализации проектов по переводу предприятий различных сфер деятельности на «бережливые (производство продукции и услуг без потерь) производственные системы» в России, Белоруссии, Украине. Достижения: Бнелоруссия — 54% теплосбережения на объекте в 1994г — директор. Россия —30% энергосбережения пром. предриятия в 1996г — директор. Россия —ОАО «Рыбтехцентр» (снижение запасов в 10раз, рост производительности 2раза…) —директор по развитию. Автор многочисленных работ по оптимизации ф. х. д. предприятий:
«Эффективное предприятие», «Экономико — технологическая балансировка производственных мощностей», «Краткий курс микро — МВА», «Учет затрат и бюджетирование в системе бережливого производства», «Бенчмаркинг, как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия"…
Предлагает: Авторские образовательные и обучающие семинары по практическому применению инструментов и методов бережливого производства на Ваших предприятиях с целью минимизации затрат, повышения качества и конкурентоспособности Вашего бизнеса.
    Цель: Практическая помощь собственникам и руководителям в организации конкурентоспособного бизнеса с минимальными затратами за счет комплексного (межфункционального) совершенствования: методов выполнения работ, оборудования и технологий, администрирования.

Особенности программы:
Автор обладает достаточным практическим опытом работы и инновационными знаниями в таких областях как:
— производство,
— оказание услуг,
— снабжение,
— маркетинг и сбыт,
— экономики и управления…
Программа легко адаптируется и внедряется в любых отраслях.